在一些工廠，庫存可能停滯不前，大量產品可能無法消耗。遇到這種情況，可以找專門做庫存回收的公司，但是對于造成庫存積壓的情況的原因是什么呢？我們怎么定義庫存積壓呢？從廣義上也就是說，現有庫存加上已經訂購的貨物，已經遠遠超過了現在所需要的量。下面就跟著小編一起來看看造成庫存積壓的原因有哪些吧！

其實原因主要分兩種情況：

一種情況是單純的采購過多，其實這里面的原因有很多種：

一般來說，當庫存分析師訂購供應商時，供應商的訂購要求較低。不同的供應商有不同的要求。有的對訂購商品的總價有要求，有的對訂購商品的總重量有要求。因此，為了滿足供應商的訂購要求，防止一些暢銷產品出現短缺，分析師很可能會向該供應商訂購更多的產品，但這些產品屬于暢銷品類，但未必。因此，它逐漸成為一種賣不出去的產品。

庫存分析員也可以由銷售部門指導。也就是說，客戶可能會添加訂單，或者客戶在幾個月后會大批量的購買某種商品，這時候分析員可能就會根據銷售人員的數據，增加下單的數量，但是這高度依賴于銷售人員提供信息的準確程度，所以如果銷售估計可以售出5000件，但是最后客戶只定了3000件。這種情況下，那剩余的2000件也就成了積壓庫存。

所有公司每年都可能進行至少幾次促銷或大規模促銷。在此類活動之前，分析師傾向于訂購更多商品以滿足促銷期間的商品需求。這里的預先計劃通常是一個全面的結果，不僅得對比往年銷售數據，現在的銷售預測，還有歷史同期做推廣時銷量的增幅，如果此時對銷量預估的太過于積極，就很容易提前下單一些并不需要的商品。

對于一般的自動訂貨銷售系統來說，可能有的分析員沒有估計好活動結束的時間和到貨時間的綜合影響，在活動快結束時，系統仍然追加了訂貨，就導致了庫存冗余。

第二種情況是商品預測不準，這里有兩種情況，

當一種新商品被引入的時候，預測并不準確，所以可能預測過高以至于購入了太多的貨品，而之后商品滯銷，這些貨品就成了積壓庫存。

產品銷量發生變化，即一段時間后，原本暢銷的產品銷量突然下降，但預測模型并沒有及時反映這種變化，仍然下了大量訂單，模型回應了，后來這批訂單變成了庫存積壓。

通過改善以上幾點，就可以避免出現庫存積壓的情況。