庫存似乎只是代理商業務的一部分，但它與代理商的生死息息相關，尤其是在今天這樣微薄的利潤中。在規模快速增長的時候，規模帶來的利潤已經遠遠高于較高庫存的成本。尤其是在2015年之后，傳統代理商的業務規模通常可能會略有增加或持平，甚至有所下降。將回收庫存積壓管理作為代理商精細化管理的重要工作，才能讓代理商持續發展。回收庫存積壓清貨運營和管理是代理商發展的兩條腿。強運營可以開源，不斷擴大規模；強管理可以節流，有效降低成本。

隨著消費升級，廉江庫存積壓更換的頻率更大，回收庫存積壓清貨回收的品類也亟待擴展到小家電，當然對企業而言只是去上門回收一件小家電，人工成本太高，所以可以通過社區定點投放、自動回收機兌換先進行收集，達到一定數量后再由正規回收企業進行統一回收處理。

回收庫存積壓清貨從市場需求的角度看，中國有小家電快速普及的條件：一是家電普及基本完成；二是小家電的普及。二是消費支出快速增長；第三，中國具有強大的小家電生產能力。根據消費習慣，居民通常會購買生活必需品的家用電器，然后再添加各種小家電。庫存積壓清貨認為與傳統的彩電，空調，冰箱和洗衣機相比，大多數小型家用電器具有一定的娛樂需求。因此，他們的消費需要基于一定的收入水平。中國城鎮居民的家庭用電保持率基本上在100％以上，基本具備購買小家電的能力。

廉江庫存積壓庫存，是倉庫中實際儲存的貨物，但庫存占用大量資金，產生一定的庫存成本，說明了企業生產經營中存在的問題。我們關心庫存，主要還是關心庫存占用了多少資金，周轉夠不夠好。回收庫存積壓清貨按照庫存定義，庫存產生的原因大概為以下三種：常規備貨，一般把商品放到倉庫，由于庫齡的增加，會有些尾貨產生無法銷售的情況，其原因就是因為新產品的產生、老齡商品的尾貨等。囤貨，一些經銷商貪圖“小便宜”，他們在廠家拋出壓貨的各種富有誘惑力的促銷政策后，往往不顧自己的實際銷售能力，盲目存貨，造成產品的自然積壓。壓貨，一些廠家銷售目標壓力過大，為了達成目標，他們往往利用銷售旺季，通過各種正常、非正常手段進行壓貨，最終導致經銷商“消化”不良。